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\begin{document}
\begin{center}Internet-Ökonomie\end{center}

\begin{center}\textbf{\large {}``Open Source''}\end{center}{\large \par}

\begin{center}Stephan Uhlmann <su@su2.info>\\
24.04.2003\end{center}

{\normalsize \vfill}{\normalsize \par}

\selectlanguage{english}
{\tiny Copyright (c) 2003 Stephan Uhlmann}{\tiny \par}

{\tiny Permission is granted to copy, distribute and/or modify this
document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version
1.1 or any later version published by the Free Software Foundation;
with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts and no Back-Cover
Texts. A copy of the license can be obtained from \url{http://www.gnu.org/licenses/fdl.html}.}{\tiny \par}


\lyxnewslide{}

\selectlanguage{ngerman}
Gliederung

\begin{enumerate}
\item Open Source Projekte vs. gewinnorientierte Unternehmen

\begin{enumerate}
\item Arbeitsweise \& die Rolle des Internets
\item Motivation der Beteiligten
\end{enumerate}
\item Open Source im Unternehmen

\begin{enumerate}
\item Alles anders?
\item Geschäftsmodelle
\item Vorteile \& Nachteile \& Mythen
\end{enumerate}
\item Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft

\begin{enumerate}
\item Urspung und der grosse Hype
\item Ernüchterung und der status quo
\item Chancen und Gefahren
\end{enumerate}
\end{enumerate}

\lyxnewslide{}

1. Open Source Projekte vs. gewinnorientierte Unternehmen


\lyxnewslide{}

1. (a) Arbeitsweise \& die Rolle des Internets

Open Source Projekte

\begin{itemize}
\item meist hierarchisch (Linux), oft auch flache Strukturen (KDE)
\item Maintainer, Teilbereiche (Programmierung, Übersetzung, Dokumentation)
\item Mitarbeiter global verteilt
\item Internet überlebenswichtig: Kommunikation, Vertrieb, Marketing
\item Konzentration auf Überlegenheit des Produkts
\item keine ablenkenden strategischen Ziele (time-to-market, Verdrängung
der Konkurrenz), Marketing
\item keine Garantien (Release-Zeiten, Bugfixes, Support)
\item gelegentlich rechtliche Dachorganisation (KDE e.V.)
\end{itemize}

\lyxnewslide{}

1. (a) Arbeitsweise \& die Rolle des Internets

Unternehmen

\begin{itemize}
\item fast nur hierarchisch, selten flache Strukturen
\item Mitarbeiter lokal (mit Ausnahmen z.B. Klarälvdalens Datakonsult, theKompany)
\item Internet wichtig, meist aber nicht lebenswichtig
\item laufende Kosten -> Ertragszwang
\item Gewinnmaximierung
\item Kunden gewinnen und behalten
\item strategische Ziele
\end{itemize}

\lyxnewslide{}

1. (b) Motivation der Beteiligten

Entwickler der Open Source Software

\begin{itemize}
\item eigenes Problem lösen
\item Lernen, Weiterbildung
\item Anerkennung, Ego
\item Aufbesserung des Lebenslaufs
\item Kreativität, Bezahlung senkt Motivation
\end{itemize}

\lyxnewslide{}

1. (b) Motivation der Beteiligten

Benutzer der Open Source Software

\begin{itemize}
\item source code einsehbar (wichtig für bestimmte Zielgruppen)
\item volle Kontrolle über die Verwendung der Software
\item Möglichkeit zu Feedback und Bugfixes\\
-> Gefühl etwas {}``zurückzugeben'', u.U. selber dazuzulernen
\item direkter Support
\item keine Lizenzkosten
\end{itemize}

\lyxnewslide{}

1. (b) Motivation der Beteiligten

Arbeitnehmer, Geschäftsführer, Investoren usw. eines Unternehmens

\begin{itemize}
\item Geld
\item (Selbstverwirklichung)
\end{itemize}

\lyxnewslide{}

2. Open Source im Unternehmen


\lyxnewslide{}

2. (a) Alles anders?

\begin{itemize}
\item Art der verwendeten Software oft unwichtig
\item Bsp. E-Commerce: Webserver-Software (Apache: 62\% Marktanteil)
\item Bsp. verwendetes Betriebssystem im Embedded-Bereich, ISPs
\item Sonderfall: Softwareunternehmen

\begin{itemize}
\item andere Geschäftsmodelle als mit herkömmlich proprietärer Software

\begin{itemize}
\item Unprofitable Märkte
\item Markt mit source code Bedarf
\item Prestigeaufbau
\end{itemize}
\item Mix aus Open Source und proprietärer Software 
\end{itemize}
\end{itemize}

\lyxnewslide{}

2. (b) Geschäftsmodelle

\begin{itemize}
\item Produkte

\begin{itemize}
\item Bsp.: SuSE, RedHat, ... Distribution mind. kostendeckend + Dienstleistung
\item Bsp.: TrollTech (Klassenbibliothek dual licensed, GPL + QPL)
\end{itemize}
\item kostenlose Lock-Produkte / Marktpositionierung

\begin{itemize}
\item Bsp.: Netscape/Mozilla (unprofitabler Markt)
\item Bsp.: Sendmail (Basis: Open Source, Zusätze: Closed Source)
\end{itemize}
\item Dienstleistungen (Support, Training, Consulting)

\begin{itemize}
\item Bsp.: LinuxCare, SuSE, Gonicus (ehem. ID-PRO), Bytec, innominate,
...
\end{itemize}
\item Hardware (Treiber, Spezialsoftware, vorinstallierte Systeme)

\begin{itemize}
\item Bsp.: IBM, Cobalt Networks (seit 2000 zu Sun)
\end{itemize}
\item Zubehör (Bücher, T-Shirts usw.)

\begin{itemize}
\item Bsp.: O'Reilly
\end{itemize}
\end{itemize}

\lyxnewslide{}

2. (c) Vorteile \& Nachteile \& Mythen

\begin{itemize}
\item Möglichkeit der Einsicht und eigenen Modifikation des source codes
(Sicherheit)
\item Investitionsschutz \& größere Lebensdauer, da Projekt nicht einfach
so {}``verschwinden'' kann und neu angepasst werden kann
\item keine Lizenzkosten
\item keine Einsatzbeschränkungen
\item keine Anbieterabhängigkeit
\item sicherer (peer review)
\item stabiler (kein Zeitdruck bei Releases, keine marketing-strategischen
Entscheidungen)
\item aber: oft höhere Komplexität -> SysAdmin-Personal (TCO)
\item fehlender Support? -> direkter Kontakt zum Entwickler-Team, großer
und kompetenter Nutzerkreis, genügend externe Anbieter (Nachteil:
fragmentierte Struktur)
\item unkontrollierte Entwicklung? -> Maintainer ({}``wohlwollender Diktator''),
peer review
\item Rechtsverbindlichkeiten? -> proprietäre Software auch nicht (Bsp.
Microsoft zahlt nicht bei Umsatzeinbußen verursacht duch Fehler im
IIS)
\end{itemize}

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3. Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft


\lyxnewslide{}

3. (a) Ursprung und der grosse Hype

\begin{itemize}
\item von Hacker für Hacker, Kultur des Teilens
\item Netscape: 1998 Mozilla als OS freigegeben
\item Microsoft: 1998 Halloween Dokumente: Linux ist eine Bedrohung
\item RedHat: 1999 erster Handelstag: 14\$ -> 55\$, Anfang 2000: 260\$
\item VA Linux: 1999 Aktie erster Handelstag: \$30 -> \$239 = +700\% (ungebrochener
Rekord!)
\item allgemein übersteigerte Erwartungen im IT-Sektor
\end{itemize}

\lyxnewslide{}

3. (b) Ernüchterung und der status quo

\begin{itemize}
\item viele Insolvenzen (allgemein im IT-Sektor)
\item Bsp. VA Linux nun VA Software: \$0.87 (23.4.03)
\item einige Unternehmen erholen sich langsam (Bsp. RedHat 2002: \$90M Umsatz,
\$6.4M Verlust; 2001: \$78.9M Umsatz, \$140.2M Verlust)
\item staatl. Förderung; Bsp. BSI: Ägypten im SPHINX-Projekt (elektronische
Signatur und Verschlüsselung in der Verwaltung), Kroupware Projekt
(Cross-Plattform Groupware Lösung)
\item Open Source in der Verwaltung (Bsp. Innenministerium + IBM: Kooperationsvertrag
zur Förderung von OSS)
\item Gleichstellung von OSS in der Beschaffung (Bsp.: Gesetzentwurf US-Bundesstaat
Oregon)
\item erfolgreiche Migrationen (Bsp.: Server im Bundestag, Redaktionssystem
taz)
\end{itemize}

\lyxnewslide{}

3. (c) Chancen und Gefahren

\begin{itemize}
\item mehr Wettbewerb
\item Entscheidung meist pragmatisch: Kosten/Nutzen
\item zunehmender Leidensdruck: Zwangsregistrierungen, Spyware, BSA-Schikane
(Kontrollen)
\item Überwindung der digitalen Kluft, Senkung der Hürden für einen Markteintritt
\item Bedrohung: Software-Patente, TCPA
\end{itemize}

\lyxnewslide{}

Quellen

\begin{itemize}
\item Frank Hecker, {}``Setting Up Shop''\\
http://www.hecker.org/writings/setting-up-shop.html
\item Naomi Hoffman, {}``Open Source Software''\\
http://public.kitware.com/VTK/pdf/oss.pdf
\item Eric Lee Green, {}``Economics of Open Source Software''\\
http://badtux.org/home/eric/editorial/economics.php
\item Stefan Koch, {}``Produktivität in der Software-Entwicklung - Spezialfall
Open Source: Open Source Software-Entwicklung''\\
http://wwwai.wu-wien.ac.at/\textasciitilde{}koch/lehre/oss-ws-01/oss\_allg/
\item Eric S.Raymond, {}``The Cathedral and the Bazaar''\\
http://www.catb.org/\textasciitilde{}esr/writings/cathedral-bazaar/
\item Eric S.Raymond, {}``The Magic Couldron''\\
http://www.catb.org/\textasciitilde{}esr/writings/magic-cauldron/\end{itemize}

\end{document}
